Bisogni

  • Consolidare un team dopo molti cambiamenti, di ruoli e persone
  • Migliorare alcune dinamiche di funzionamento del team
  • Fare team building

Colore

  • Immergere un team di HR nella realtà virtuale, in un’esperienza disruptive, per salvare il modo insieme a Huxley
  • Fare un salto dal 3007 alla quotidianità per riflettere sulle dinamiche del team
  • Beat the bomb! Decifrare codici reali per disinnescare bombe virtuali. Chi riuscirà a non esplodere?

Metodo

  • Teoria del 4 Player Model
  • Team coaching
  • Analisi delle capacità di team

Effetti collaterali

  • Rendersi conto che il virtuale può essere molto concreto e con dei chiari next steps
  • Fare team building in maniera non solo divertente, ma anche consapevole
  • Veder emergere capacità di sé stessi o dei colleghi inaspettate