Kokeshi si occupa di consulenza in ambito Human Resources e Comunicazione integrando esperienze, creatività e colore. Usiamo rigore nella metodologia maturata in 20 anni di lavoro e colore nella relazione con le persone e negli strumenti che usiamo.

Kokeshi: coloured Human Resources. Milano. info@kokeshi.mi.it

Sulla via della seta: traghettare l’azienda verso nuovi orizzonti

Percorso di cambiamento culturale in affiancamento al top management per costruire valori aziendali coerenti con il nuovo modello di business

Bisogni

Comprendere i valori culturali aziendali e verificarne i gap rispetto al nuovo modello di business
Costruire azioni di cambiamento e strumenti in grado di agire contemporaneamente sulla strategia, sulle persone e sui clienti
Analizzare gli ostacoli e le criticità per adottare soluzioni che velocizzino i tempi della transizione
Fare del Top Management una squadra coesa nella gestione del cambiamento

Metodo

  • Processo strutturato di analisi della cultura aziendale con interviste e focus group
  • Modelli teorici di gestione del cambiamento: Kurt Lewin e ADKAR
  • Metodologie di gestione dei focus group
  • Teoria sulla cultura organizzativa multi-livello
  • Tecniche della ricerca-intervento
  • Test di Luscher
  • Metodologie di team building

Colore

  • Utilizzare pavoni, felini, strade di New York e capigliature per capire meglio chi vogliamo essere
  • Il Giro d’Italia e la Milano City Marathon come modelli di successo ispiratori
  • I quaderni dei valori sui quali scrivere cosa ci si aspetta
  • Cartelloni e post-it per declinare nuovi comportamenti per nuovi valori
  • Un test sui colori per chiarire l’orientamento emotivo verso il nuovo modello

Effetti collaterali

Una maggiore consapevolezza del management sul percepito delle persone rispetto al nuovo modello di business
3 aree di intervento e 9 azioni di cambiamento individuate
Capire che i 5 valori di supporto al cambiamento sono gli stessi che rendono nobile da sempre la disciplina sportiva
Scoprire che può essere difficile declinare i valori in comportamenti, ma se fatto in squadra e in una giornata di nevicata storica nulla è impossibile
Avere la netta percezione che un valore vive e diventa davvero potente solo quando lo possiamo leggere nelle azioni di tutti i giorni