Kokeshi si occupa di consulenza in ambito Human Resources e Comunicazione integrando esperienze, creatività e colore. Usiamo rigore nella metodologia maturata in 20 anni di lavoro e colore nella relazione con le persone e negli strumenti che usiamo.

Kokeshi: coloured Human Resources. Milano. info@kokeshi.mi.it

Consulenza al ruolo

La consulenza al ruolo: alla ricerca di un equilibrio tra aspirazioni personali, operatività quotidiana e richieste organizzative.
E’ uno strumento di supporto a persone o gruppi che vivono un momento di cambiamento in relazione al proprio lavoro.
Un percorso per individuare strategie praticabili nella gestione efficace del ruolo, nell’assunzione di compiti e responsabilità.
Uno spazio di crescita per riprogettarsi personalmente e professionalmente.

Tra due fuochi

Consulenza al ruolo per un manager di sviluppo business

Obiettivo: gestire il doppio ruolo di project manager e di responsabile sviluppo business muovendosi nell’ambiguità organizzativa generata dalla riorganizzazione e dall’assegnazione di due ruoli

In battaglia senza armi

Consulenza al ruolo per il coordinatore di un gruppo di lavoro

Obiettivo: gestire in modo efficace un ruolo di coordinamento assegnato in via temporanea e senza formalizzazione – come agire senza leve/strumenti formali di gestione

Una relazione difficile

Consulenza al ruolo per un marketing manager

Obiettivo: individuare spazi di azione per la gestione di un collaboratore molto bravo ma particolarmente ostile, riflettendo sull’efficacia e sulle difficoltà del proprio stile di guida anche rispetto alle attese organizzative

Fare o pensare, questo è il problema

Consulenza al ruolo per un gruppo di manager intermedi

Obiettivo: acquisire maggiore consapevolezza del ruolo del manager intermedio, in tensione tra efficacia operativa e responsabilità gestionale